これからの産業界は激動の時代である。新しい会社も生まれるが、倒産する会社も増えていく。企業戦国時代の到来だが、このことは、そのままビジネスマンの戦国時代の幕開けを告げている。倒産や人減らしのあおりをくえば、すぐにも転職先を見つけなければならないが、この戦場で勝ち名乗りをあげるには、プロビジネスマンとしての能力が武器となる。その武器をいかに操るかが勝負どころだ。武器を操るとはつまり、いかにその能力を売り込むかということで、このうまいへたが転職の成功を左右するのは必至だ。世の中には「ひとたび鳴けば人を驚かす」といったせっかくの優れた能力を持ちながら、内向的、消極的で、鳴くにも鳴けない口べたの人がいるものだ。このタイプは技術系の人に少なくないが、どんないい商品でもセールステクニックが劣っていては売れないのが世の道理で、こうした人も、鳴けないでは、転職を成功させることはむずかしい。私のモットーのひとつに人生はセールスなりという言葉があるが、転職するときにはこの教訓が生きてくる。己れの能力を商品に、みずからをセールスマンとして事にあたれば、そこにこそ勝算が見えてくるということだ。早速、こちらのサイトを参考にしてみてもらいたい。
[参考サイト]
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他の基準書または解釈指針で相殺するように求められているまたは許容されている場合を除き、資産と負債、収益と費用を相殺して表示してはならない。資産と負債、収益と費用に重要性がある場合は、相殺せずに個別に報告することが必要である。相殺することにより取引または事象の実体を反映することとなる場合を除き、貸借対照表と損益計算書のいずれにおいても、相殺は、利用者が企業の実行した取引を理解し、企業の将来のキャッシュ・フローを検討することを阻害する。ただし、資産を評価性引当金控除後の純額で表示することは相殺を意味するものではない。類似の取引のグループから発生する利益と損失は純額基準で表示する。たとえば、為替差損益または売買目的で保有する金融商品から生ずる損益は純額で表示しなければならない。しかし、重要性があれば、これらの利益および損失は純額ではなく総額で表示する。
女性は強くなり、男と対等に仕事をするようになった。強くなったのは女性自身と比べてのことであり、昔は余りに弱すぎたと言える。それが、やっとチャンスを与えられ、勉強もし、努力もして男と肩を並べられるぐらいになっただけで、別に実力があるということではない。それ故、やたらに任せると、失敗することが多いので、賃貸経営者はその辺の実態をよく頭に入れておくべきです。経営は輝かしいこともあるが、長い間にはつらくみじめな時もある。運の悪い時もあれば、ことごとくうまくいく時もある。自分の努力・体調・運不運・経済の浮き沈み・社会の変化等が、混ざり合って大きく身を包む。そんな中でやるわけですが、何しろ人間は不完全だから、時には失敗もする。その大半が。何故よく考えなかったのか。冷静に考えたら、決して手を出さなかったはずだと思えることが多い。その理由は、一人で頑張り一人で考え、一人で決断するから、調子の良い時は調子に乗り、うまくいかない時は心にあせりが出るのです。人の何倍も努力をする人ほど孤独であり、独善的だから、危険も多い。では、その危険を防ぐ手だてはないのか。ただ一つだけある。最大のパートナー、つまり女房です。妻こそ自分を補佐する秘書であり、意見を聞く相談役であり、危険な投資に反対する取締役です。そして、信頼できる経理部長でもあるのです。
[参考サイト]
いい物件リストの横浜不動産情報
http://www.e-bukken-list.com/
賃貸経営の株式会社MDI公式サイト
http://www.mdi.co.jp/
株式会社MDIのアパート経営
http://www.mdi.co.jp/land_use/apt_management/
新聞の折り込み広告に「超激安」「在庫処分」などと書かれたものや、店先に「店じまい半値処分」「超目玉五割引き」などとデカデカと貼りだされているのを見かけることがあります。店頭にこのような宝石が出される理由は二つ。再仕入れ可能な流通商品を「客寄せ」を目的として販売する場合と、在庫過剰品かデッドストック品を「処分」する目的でディスカウントするケース。前者は市場で大量に出回っている宝石であり、後者は流行遅れか売れ筋から外れた見切り品です。「ディスカウント品のなかにも掘り出しものがあるかもしれないでしょう」という声があるかもしれません。確かにその可能性を完全に否定することはできません。しかしその場合にはあなたがよほどの目利きでなければ見抜くことはできません。その能力に自信がなければ、ディスカウント品に手を出すべからず、ということです。